Everything happens for a reason

Human heart is so interesting a thing that I wanna write the reason down so I can remember and not regret when looking back.

今天跟同事晚餐，作為我跟另外兩位離職同事的farewell。
我一直用讀書為託辭，但明眼人都知道開學沒有這麼早。
其中一名上司問我離開的真正原因。
It's all about recognition and appreciation. (Well, n management may be)
於是我說：跟你離開舊公司的原因一樣。
他反應有點大，然後答：你意思是晉升機會？如果是，你甚麼也不知道，只是差一點‥‥‥
我就彷彿有點後悔，想著是否決定得太急。

但回頭，就自我安慰，這真是沒有甚麼後悔的。
就說：我甚麼也不知道，不要告訴我。
隔了一會，又說：這裡的 (turnover) rate 這麼高是有原因的。

大家都明白，升，是因為要留住人，而非認同你的工作能力。否則怎會每次一批批地升？還有的是，我知道，人，總是會因關係不同而有不會的表現。或許這現象每間公司都有。我明白，但不理解。也許，我只是不能接受過分明顯的差別待遇。為甚麼一個公認"hea"底的人可以重覆犯錯不受責罵，而其他人有半點缺失都會遭人白眼，甚至於當眾批評？為甚麼不負責任還可以有晉升？因為他是男人，又懂討人歡心？

同事之間的關係總算不錯，甚至大部分都可以交心。或許是因為沒有太多利益衝突，而且大家都年輕。正因如此，一個「出事」，其他人都感同身受。我們最不明白的是，為甚麼可以毫無低線到如此田地。世上千奇百怪的人都有，並不是每一個人都正常，不是每一個意見都有理據，你總不能令所有人滿意。但你卻不停後退。正如西鐵新增的廣播：乘客如感到身體不適，可在下一站向職員求助。估計廣播是接到類似的意見才加的吧？但身體不適向職員求助不是常識來的嗎？我跟同事笑說：「正常來說，如果一個人不斷後退，退到某一個位置總不能再退了。都已經撞牆了，還怎麼退？但我們比較利害，我們背後的牆是會動的。」客人永遠是對的。嗎？如果客人不嘈，你處理再差都不算差；如果客人嘈，你處理再好也是差。然後他會在百忙中(我們百忙中)抽空，一堆堆的叫人出去案件重演，分享正確的處理手法。問題是，這正確的處理手法可能會在下一次變成不再正確的處理手法。然後會說：我們的處理手法是case by case的，落得一個rigid的罪名。

人不是機械哦。所以你要比機械做得更精準。
我期望你一心二用而兩件事都會做得完美。
機械做到的你固然要做，機械做不到的你也要做。
所以你要一邊回答客人問題，一邊在電腦記錄客人問的問題。
(不贅。請想像自己在趕報告的同時，又在電話中回答老師的問題，同時煮飯。)

還有其他瑣碎的原因，就不詳述了。
大概因為不愛了，所以甚麼都看為討厭。

今天的farewell，另外兩位同事都表現得大方圓滑，會得跟上層social。
我還是靜默跟身旁的同事聊天，跟上層盡量避開眼神接觸。
我知道自己這麼不懂人情世故真是。
只是啊。
只是。